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三大致命破綻 壓垮頂新王國

「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一位頂新高層說。
魏家兄弟的頂新王國遇到的不是小麻煩而已。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛起頭 ……( 完全報道,請見《全國雜誌》558期 )
問題一:供給鏈經管情勢化
※更多出色報道,詳見《世界雜誌網站》

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※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。

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問題二:品項過量

如許的行事氣概,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易遇到麻煩。

正義與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。和善渾厚、不銳利的人,回台負責改造。頂新集團顯然忽視了革新的難度。
跟著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜索,大陸已禁止味全產品進口。



事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。
併購後,經營者必須花極大的精力進行革新。



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賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需重新制定。



他給人最深的印象,就是投入宗教舉止的慈濟人。魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財務出身的老三魏應充,一向讓人感受個性低調,經管氣勢派頭也較不銳利。


3個月刪掉了3分之1。以今年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到而今剩下1000出頭。■  別太努力工作!22歲前就該知道的8件事

視察魏家在101��事會行事氣勢派頭(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家指斥,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?
他指出,味全是在客歲11月,大統混油事宜後啟動食安改造計劃,包羅請國外有美國食物藥物管理局(FDA)經驗的人協助改善,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。
這次事務後,味全與公理食品都要親身查廠,乃至駐廠辦理,和查供應商的上游。

本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團講話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗成果。
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的辦理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。
( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。【 延長浏覽 】
入主已16年,怎麼會拖到現在才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,良多事基本鞭長莫及。



他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?
但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、比力鄉間式的經營,沒有改善, 」一名同業察看。

過度仰賴經理人,過度授權,了解不深,管控一鬆,就易出問題。這三家企業都交給專業司理人擔負總司理。「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的名譽如何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,過去商場講信譽,此刻已經不克不及只做情勢的品管。但明顯曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。

問題三:低估革新難度

以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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